2019年10月13日，全过程项目经理培训班第二期第二阶段进入第二天。项目管理中心主任杨修第对培训内容和形式进行了反复研究，并对课程设置、培训课件及案例展示精心设计。

上午的课程，杨总结合自身多年的项目管理经验，围绕“控”和“管”进行了授课。

下午课程的重点则是案例讨论+案例演讲。主要是培养学员们的团队协作精神及互相配合能力，主打实战案例讨论及演讲，提高学员们个人演讲能力及善于思考能力。

案例讨论教学旨在通过教学互动，让学员对案例中所蕴含的问题进行分析探索，将所学的理论知识融会贯通，并形成自己的独特见解，以培养学员发现问题、分析问题和解决问题的能力。案例讨论环节中，学员们积极参与，结合自身的工作经验，提出了不同的见解。学员们虚心努力，在培训导师的精心辅导下，设计出一套套行之有效、主题鲜明的方案，在生成方案的过程中，大家各抒己见，献计献策，毫无保留，同心协力。各个战队的发言既有理论高度，又结合自己的亲身工作实际，有高度、有深度、更有广度。

通过培训，全体学员进一步提升了自身项目管理专业化水平，提高了工程项目的管控能力，助力泰达咨询实现跨越式发展。