第一组以建立全过程管控系统为理念。实行以项目管理为基础的1+N模式。以投资管控为主线，智能管理为亮点，风险管控为抓手，以始为终为导向进行了方案的阐述。案例中引用了大量的数据，并对这些数据进行了专业分析。

      第二组方案包含前期策划、设计、招标、项目管理、验收、运维管理、商务报价、公司竞争优势八个方面内容。以项目管理运行平台为创新点。通过实现信息与数据的集成，辅助实现全过程工程咨询。

      本日的点评专家团由三个公司的老总们担任，专家们一致对两组队员在这么短的时间做出这么好的方案深表赞叹！两个方案各有千秋，各有亮点，难分伯仲。专家们也对大家连日来昼夜不停地去边学习边完成方案的精神表示欣赏。在表扬的同时，专家们也指出了方案中的问题，例如：投资人关注的投资收益率问题不够突出；产品高端定位没有充分体现；前期产品策划不是很饱满等。希望这些问题在以后的咨询方案中加以注意。

       专家点评过后，学员们还不断地补充着自己的观点，甚至授课老师也在嘉宾席按捺不住，不断的进行着现场交流。大家都在被这种积极向上对氛围感染者。