为加快推动项目管理人才培养工作，打造一支高素质的项目经理团队，2023年5月20日，全过程项目经理培训班第一期第三周在公司四楼多功能厅如期举行。

本次培训的主要内容：全过程工程咨询操作实务

1.全过程工程实施路径及组织架构

（1）全过程工程咨询具体实施步骤简介

（2）全过程咨询人员架构及“前端后台”配合模式

（3）全过程工程咨询的费用计算及业务拓展模式

2.投融资及前期咨询

（1）不同资金来源项目前期咨询介绍（财政投资、专项债、政策性贷款、商业银行贷款、金融机构发债）等，申报要求及申报流程

（2）土地获得咨询：土地规划、土地变性、购地方式、集体土地等土地合作模式

（3）产业策划及运营咨询：以乡村振兴项目、产业园项目、文旅项目为例

（4）规划管理：容积率、调规基本问题

（5）前期评价：环评、水保、地灾、稳评等介绍

3.全过程工程咨询招投标管理

（1）全过程工程招标范本解读：全过程工程咨询范围（1+N+X）及业务组合模式

（2）全过程工程咨询招标文件和投标文件编写

（3）全过程工程咨询项目招采管理：招标规划的编写、招采及进场计划编写

（4）项目报批报建管理：报批报建流程及工作交底

本次学习并掌握全过程工程咨询的路径及组织架构，投融资及前期咨询，全过程工程咨询招投标管理等操作实务，让项目经理们识大势、应潮流，紧跟全过程工程咨询前进，以人才占领市场，以技术控制质量，紧跟全过程工程咨询大浪潮，为实现泰达咨询全面转型升级而奋发努力！